Por el Dr. Jim Egli
autor de Grupos pequeños, gran impacto.
He dedicado años a estudiar qué es lo que realmente hace que los ministerios de grupos pequeños prosperen. He encuestado a más de 3000 líderes de grupos pequeños de diversas denominaciones, culturas y tamaños de iglesias, buscando los factores que distinguen a los grupos que crecen, se multiplican y transforman vidas de aquellos que se estancan. De todo lo que evalué, un factor destacó por encima de todos los demás: el acompañamiento y la formación.
El patrón es sorprendentemente consistente. Cuando las iglesias capacitan a los líderes de sus grupos pequeños, estos oran más. Sus grupos alcanzan a más personas, se preocupan más por sus miembros y capacitan a más personas para el ministerio. Y estos mismos grupos sobresalen en todas las dinámicas de crecimiento que medimos: crecimiento en conversiones, asimilación y multiplicación de grupos. La capacitación no es un factor más entre muchos; es el elemento clave del que depende todo lo demás.
¿Qué entendemos por coaching?
Casi todos los sistemas de grupos pequeños en crecimiento que he estudiado cuentan con coordinadores, líderes que suelen supervisar unos cinco grupos cada uno. En distintas iglesias, este rol recibe diferentes nombres: coordinador, supervisor, líder de zona, líder de sección. El título no importa. Lo que importa es la función que desempeña.
¿Qué hace realmente un entrenador eficaz?
Mi investigación señaló varias prácticas críticas. Entrenadores eficaces:
- Reúnase personalmente con sus líderes para alentarlos en su crecimiento espiritual y liderazgo.
- Mantente al tanto de las necesidades de sus líderes y ora por ellos mencionándolos por su nombre.
- Reúna a sus líderes periódicamente para capacitación, ministerio y resolución de problemas.
- Visiten a los grupos de vez en cuando, no solo a los líderes.
La pregunta más importante
De todas las preguntas de mi encuesta, una destacó como el indicador más fiable de la salud del grupo: «Mi entrenador o pastor se reúne conmigo para animarme personalmente como líder».
Los líderes que respondieron «a menudo» o «muy a menudo» dirigieron grupos que mostraron un mejor desempeño en todos los indicadores de salud y crecimiento que evalué. No solo un poco mejores, sino significativamente mejores en todos los aspectos.
Por otro lado, una afirmación se correlacionó negativamente con la salud del grupo más que casi cualquier otra: «Siento que nadie se preocupa por nuestro grupo ni por mí como líder». Esa sensación de invisibilidad, falta de apoyo y falta de responsabilidad es corrosiva. Es el asesino silencioso del impulso de los grupos pequeños.
La verdadera pregunta no es si tienes entrenadores
La mayoría de las iglesias con un número significativo de grupos ya cuentan con personas que desempeñan funciones de mentores. Ese no es el problema. La verdadera cuestión es si esos mentores realmente están ejerciendo su labor.
Muy a menudo no lo son, y no es culpa suya. No recibieron formación para ello. Nunca fueron entrenados, así que no tienen un modelo a seguir. Y ahora mismo, nadie los está entrenando en su propio trabajo como entrenadores. No se puede reproducir algo que nunca se ha experimentado.
Por qué la mayoría de las iglesias se equivocan en esto
Un sistema de acompañamiento eficaz requiere formadores comprometidos, capacitados y con apoyo activo en su labor, no solo designados y abandonados a su suerte. Mi investigación demuestra que el acompañamiento es el factor más crucial para el éxito de un ministerio de grupos pequeños. Y, sin embargo, es precisamente ahí donde fallan la mayoría de las iglesias.
¿Por qué? Por dos razones. Primero, no se dan cuenta de lo importante que es. Segundo, incluso cuando lo saben, no saben cómo construirlo.
Si has leído hasta aquí, ya conoces la primera parte. Toda iglesia que gestione más de tres grupos pequeños necesita un sistema de acompañamiento real, no solo una tabla con nombres, sino una estructura viva de aliento, oración y rendición de cuentas.
El Evangelista Mexicano 