Por Joel Comiskey,
Tú Puedes Entrenar
Karen Hurston, quien creció en la iglesia de David Yonggi Cho, cuenta la historia de dos líderes celulares: uno preparado y talentoso, pero incapaz de hacer crecer su grupo; el otro inexperto y débil, pero rebosante de nuevos miembros. La diferencia no radicaba en la habilidad. El líder, aunque con dificultades, era fructífero y estaba profundamente involucrado en la vida de sus miembros, mientras que el talentoso simplemente se presentaba para dirigir una buena reunión. Todo se reduce a las relaciones.
El mismo principio rige el entrenamiento. Gregg Popovich llevó a los San Antonio Spurs a cinco campeonatos de la NBA, y sus jugadores lo respetaban no principalmente por su estrategia, sino por su don de gentes. Llegó a conocerlos fuera de la cancha. “Aquí nos sentimos como en familia”, dijo el base Tony Parker. “Tiene el pulso del equipo”, afirmó Brent Barry. Popovich se ganó una autoridad basada en las relaciones, el tipo de autoridad que un entrenador puede seguir construyendo porque se fundamenta en las relaciones, no en el cargo ni en las credenciales.
El conocimiento, la formación en habilidades y la resolución de problemas son importantes. Pero lo que un líder realmente necesita es alguien que comparta la carga con él, que acompañe en el camino, que le sirva de confidente. Cada vez estoy más convencido de que lo más importante que puedo ofrecer es mostrar mi verdadero yo, para que a partir de ahí pueda surgir una relación auténtica.
Un pastor al que asesoré me llamó a mitad de semana para contarme una crisis en casa: su esposa embarazada estaba a punto de abandonar el ministerio después de que un mueble dañado la llevara al límite. Se sintió con la libertad de llamarme porque habíamos forjado una verdadera amistad. Eso es lo que hace posible la autoridad basada en las relaciones.
Convertirse en un verdadero amigo requiere tiempo y esfuerzo que la mayoría de los entrenadores sienten que no pueden permitirse. Pero aun así, debería ser una prioridad.
Más que resultados
Una vez asesoré a un pastor que trataba nuestra relación como una transacción financiera, calculando constantemente si mi tiempo con él “valía la pena”. Ese tipo de mentalidad ejerce una enorme presión sobre una relación de mentoría. En una amistad genuina, algunas etapas están llenas de enseñanzas y descubrimientos, y otras se sienten tranquilas y sin acontecimientos relevantes. Ambas son parte del proceso.
El pastor Jim Corley y yo somos muy amigos. Lo asesoré durante tres años, viajando a Arizona mensualmente y pasando un día y medio con él en cada visita: charlas informales, conversaciones serias, enseñanza, comidas, reuniones de personal y mucho café. Mi autoridad como asesor creció precisamente porque pasaba tiempo con Jim y forjé una amistad con él.
La amistad hace que el proceso de entrenamiento se sienta natural. Sin ella, se fragmenta y se vuelve mecánico. Sí, un pastor debe esperar resultados reales; un mentor/entrenador debe brindar un apoyo de calidad. Pero los resultados sin una relación terminan por desvanecerse. La amistad basada en la relación es lo que mantiene todo unido.
